东盟这个趋势可能会在未来几年波及中国。

中关村管委会主任郭洪说，海上“资本市场、海上创业界经常会被资本寒冬和资本泡沫的问题困扰，但无论是寒冬还是泡沫，资本对独角兽企业的追捧从来都没有停歇过”。”似乎是为了兑现自己的预言，演习6个月后，卡兰尼克宣布Uber在中国的业务被滴滴出行收购。

04要斑马，国举不要独角兽!在刚刚结束的洪泰基金春分大会上，国举其创始人盛希泰表示：“创业要真正回归商业本质，就是要说人话，赚钱是硬道理，什么样的创业人能火?创业者必须要找到商业模式、要知道怎么样转型、投资人如何投的这个项目，可以被时间检验的。虽然我国独角兽企业的标准之一是成立时间不超过10年，行中但是在本次科技部发布的榜单中，行中2014年及以后创立的独角兽企业高达50家，占比超过三分之一;2015年之后成立的企业为15家。在中国，美日这样的案例屡见不鲜。

你如果真有能力就会成为被追逐的对象，派舰但如果你还没有很多的盈利，自己又不行、同时你的估值又很高，那可能对你更加的不利。在该篇文章看来，参演一家公司的商业模式是一系列后果中的第一块多米诺骨牌。

东盟”独角兽的确是衡量国家创新的一把尺。

海上昨日的起义者就此变成了今日的落伍者。阿里文化是狼性十足的文化，演习有些部分是我初出社会还不能接受消化的，但以下这些却是我最实在真切的感悟。

拿一个活动来说，国举简单说下流程：国举第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。这些都是运营要做的事，行中我涉猎的方面稍微广一些，细分来看，其实包含了三个岗位：内容运营、活动运营、产品运营，提炼这几个岗位的侧重点。

2、美日我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，美日只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。活动结束后我超额完成了KPI，派舰通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。